西部新闻网讯 4月21日，在贵州省农村信用社联合社首届社员大会第十四次会议暨全省农信社工作会上，省联社提出:全省农村信用社（农商银行）要全力打造金融扶贫主力军，积极参与贵州扶贫攻坚。
过去一年，面对经济环境的速度变化、结构调整和动力转换，全省农信社（农商银行）坚持稳中求进的主基调，主动适应经济金融新常态，服务“三农”能力和市场竞争实力不断增强，继续保持了良好的发展态势。全省农信社资产总额5959亿元，较年初增加939亿元，增长18.70%；各项存款余额4212亿元，较年初增加717亿元，增长20.50%，超确保目标4.5个百分点；各项贷款余额2987亿元，较年初增加512亿元，增长20.70%，超确保目标0.7个百分点。
今后3年，路怎么走？贵州省联社党委书记、理事长宋锐在社员代表大会上给出了铿锵有力的答案：要通过五个汇聚形成五个“着力”，推动固本强基，提质增效，转型跨越，让贵州农信真正成为金融支持精准扶贫的主力军。
汇聚一：着力打造普惠型银行
未来3年，将把金融支持精准扶贫作为未来3年工作的重中之重。通过金融扶贫攻坚行动、助推农业“接二连三”行动、服务领域拓展行动这“三大行动”的推进实施，以扩大金融服务的公平性和可获得性为核心，以提升金融服务水平为着力点，全面夯实农信系统市场基础，找准永续发展的根本定位。实施金融扶贫攻坚行动，通过普惠金融建设的持续推进，主动融入全省精准扶贫总体规划，以金融资源的倾斜增强贫困地区的发展能力；实施助推农业“接二连三”行动，积极做好对贫困地区山地高效农业等特色优势产业的金融支持，不断完善承接产业转移和五大新兴产业发展的配套金融服务，夯实扶贫开发产业支撑，激发脱贫致富内生动力；实施服务领域拓展行动，完善信用体系、支付环境和统计体系等基础配套设施建设，构建服务均衡、体系健全，商业可持续的普惠金融服务体系，持续推进城乡金融服务均等化发展，提高金融支持精准扶贫的覆盖面和获得率。
汇聚二：着力打造创新型银行
宋锐强调，创新已成为驱动银行业发展的第一引擎，成为农信系统爬坡过坎、弯道取直、跨越发展的关键。全省农信社要深刻理解供给侧改革的发展新思路和新机遇，形成规划引领、统筹协调、上下联动、合力推进的创新工作格局，敢于先试先行，补齐产品线，对接新业态，开拓新思路，从而占领市场先机，赢得竞争优势，走出一条具有自身特色的创新发展之路，成为农村金融服务创新的领航者。要结合“做强长板”谋创新，围绕贵州省做强“大数据、大旅游、大生态”三块长板重要部署，在发展新动能的培育中积极作为、主动布局，先做先为，加快形成新的比较优势；要结合优势业务抓创新，坚持服务“三农”、“小微”的经营理念，在现有成效的基础上，深入挖掘新的金融需求，寻求新的业务增长领域，不断提升“三农”和小微金融服务的契合度；要依托互联网新业态，建立涵盖金融服务、电商服务、生活圈等具有自身特色的互联网金融平台，为客户提供线上线下便捷高效的金融服务；要结合科技建设促创新，以科技建设为支撑，坚持后发赶超战略，将信息科技系统建设成为推动全省农信社向精细化管理转型、提升市场竞争能力的重要力量，从而促进农信社、农商银行加快向现代金融企业过渡。
汇聚三：着力打造稳健型银行
始终坚持稳中求进、行稳致远的基调，回归“三性”，坚守“三铁”，始终保持支农支小的战略定力，始终把效益作为衡量经营成效的标准，始终把防风险贯穿业务发展全过程，做到“三个坚持”，实现农信系统的转型升级，增强可持续发展能力。要实现质量、效益和速度相统一，推行精细管理，使发展的质量经得起时间和市场的检验，在经济新常态中持久保持良性循环、高质量的发展。要坚持守牢风险底线，全面铸牢业务前台、内控合规和稽核审计三道风险防线，加快存量风险处置，做实资产质量，防止风险积聚，增强可持续发展的能力；要坚持不断优化结构，积极探索逐步调整资产结构、负债结构和收入结构，解决发展不平衡问题，实现平衡、协调、多元化发展。
汇聚四：着力打造发展型队伍
始终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，加强思想政治和基层组织建设，持续强化党风廉政建设，为农信系统的改革发展提供坚强保障。深度发挥党的引领和保障作用，牢固树立强党建、促发展的理念，狠抓创新型、发展型、服务型党组织建设；强化领导班子和干部队伍建设，着力构建懂经营、会管理、党性强的高管及后备干部队伍，实施定位清晰、技能提升、晋升有序的员工培养规划，打造一支数量充足、结构合理、充满活力的干部员工队伍；持续推进“廉政农信”建设，通过“两个责任”的落实，规范系统权力运行，不断推动全省农信系统党风廉政建设常态化、规范化、长效化；切实深化农信企业文化建设，对农信发展历程和企业精神进行总结、提炼和升华，让企业文化建设成果最终体现在为地方经济发展服务和为“三农”小微服务等方面。
汇聚五：着力打造服务型平台
未来3年，贵州省联社将以强化服务为抓手，积极探寻履职方式的转变，以省级“大平台”建设凝聚和发挥农信“大系统”的合力和优势。要搭建产品研发平台，及时发掘和补充市场需求，建立全省统一的品牌产品和推广营销机制，形成完整的产品链，并配套制定产品的风险管理流程，做强做优渠道产品研发平台。要搭建员工培训平台，全面统筹全省教育培训工作，成立贵州农信网络学院，持续优化在线学习网络，建立岗位任职资格培训体系，实现教育培训工作的集中规划，全员覆盖、整体提升、助推业务发展。要搭建综合协调平台，深度推进与全省集团性部门和跨区域企业的业务合作关系，与省直部门的良好合作互动关系，与监管部门的沟通协商机制，形成业务拓展的整体优势，积极争取有利的政策环境。
宋锐强调，实施3年发展规划，首年工作是基础。在今年工作中，他指出，要着力实施“大平台+小银行”战略，继续推进“五动协同?五个金融”工程，切实把金融安全放在突出位置、把发展作为第一要务、把转型升级作为重要手段，全面铺开“四大工程”建设促发展，努力办好“十件实事”，为贵州省“十三五”规划开好头、布好局、起好步提供积极有力的金融支持，实现贵州农信“十三五”规划“开门红”。2016年，力争存款增加760亿元，贷款增加540亿元，各项收入达到380亿元以上，确保经营效益稳定增长、核心指标持续优化、全年安全稳健运营。
