按照国家局统一部署，贵州中烟工业有限责任公司采购规范管理应用清单管理模式，实现“所属单位、应招项目、责任主体、考评问责”四个全覆盖，构建“应招尽招、真招实招、办事公开”三个保障机制，采购规范管理信息化建设成效显著。

　　　一是业务清晰、流程统一、提高效率。梳理、固化和优化采购活动的业务运作流程，建立采购功能模块，设计出相应的个性化表单；全面实现采购项目的全程可视化跟踪以及网上痕迹化管理，反映采购项目的活动轨迹，努力实现双边及多边的在线沟通交流，使采购活动及时高效运转。

　　　二是突破地域、时空限制，实现异地管控采购全流程。以业务监督公开为主线，全程实现采购项目的公开与监督；紧扣“三关三审”制度，打牢严控“六关”保障机制，建立规范统一、科学合理的采购监督运作机制。

　　　三是资源共享、互联互通、构建“采购云”。通过数据平台和接口的设置，使采购、投资、审计、民主管理办事公开四个系统形成完整的采购活动管理生态系统，实现数据交互，共享项目数据信息资源，实时在线归纳和整理系统中的海量数据，形成数据体系，及时跟踪采购项目的活动轨迹，掌握采购活动的总体概况。

　　　四是绿色环保无纸办公、全程自动电子归档。建立标准的电子档案管理模块，实时在线采集资料，强化关键环节关键资料的收集，实现采购活动从计划申报、项目实施、合同评价等多环节全程无纸化办公，提高工作效率。