(记者刘波 通讯员杜建斌 折子瑞 黄宏伟)为了全面推进各项重点工作的落实，圆满完成2014年上级公安机关和市区党委政府门下达的各项任务指标，强化队伍管理，重塑榆阳公安新形象，在充分调查研究的基础上，榆林市公安局榆阳分局从9月15日开始开展为期40天的派驻督导专项督查工作。督导领导小组从各警队抽调了业务骨干，每组由一名局领导带队，共组成六个督导组，向各单位派驻督导组，强力推进各项工作。目前已取得了良好成效。
    一是全面梳理固强补弱。派驻督导领导小组办公室根据分局目标责任考核和市局爱民杯考核下达的各项任务指标，逐月逐项查找弱项、缺项、漏项，形成了数据分析统计表；对照市局的15项重点工作，逐项分析查找未完成的工作；制定了赶超任务、强化队伍管理、推进重点工作等为重点的督查提纲。督导组带着明确的工作任务，全部进驻各被督导单位展开工作。
    二是派驻督导借势发力。各督导组深入基层一线，通过蹲点督导、查阅台账、谈话了解、召开座谈会、个别约谈、走访辖区党委政府及群众等看听查问促多种行之有效的方法全力推进冲刺赶超任务，强化队伍管理。各被督导单位抢抓时机，借势发力，紧盯任务，全力赶超。自督导以来，各单位共破获刑事案件334起，逮捕78人，抓获逃犯28人。查处治安案件467起，强制隔离戒毒71人，行政拘留379人。采集社会信息、手机信息、人员信息、血样采集65678条。经侦大队在督导组的督促帮扶下，全体民警士气高涨，全面完成了全年各项工作任务，部分指标已超额完成。青山路派出所任务欠账相对较大，自督导以来已关押100多人，任务完成进度明显加快。麻黄梁派出所的内务台账、所容所貌、民警的精神面貌发生了翻天覆地的变化，各项任务也完成较好。
    三是抓住重点攻坚克难。各督导组紧盯各项任务指标和队伍管理的薄弱环节，充分调动广大民警的工作积极性，掀起了新一轮的工作热潮。首先是抓住重点单位。对任务完成较差，队伍管理涣散的单位采取连续蹲点督导的方式，既当指导员，又当战斗员，想方设法调动民警的工作积极性，共同参与赶超任务。其次是抓住重点工作。对照市局确定的15项重点工作以及分局的27项分解任务，逐项对照责任领导和承办单位进行督察，对视频督查系统、警务工作站试点等进度缓慢的工作责令限期完成。再次是抓住重点对象。对自由散漫、迟到早退的人员采取单独谈话、领导约谈等方式，纠正纪律观念。对进取心不强、“一岗双责”落实不到位的个别所队长以及中层领导，通过交心谈话、教育督促等方式转变思想，投入工作状态。
    四是重奖重罚激发活力。派驻督导工作办公室正在重新修订考核办法和考核细则，对各个考核序列进行严格考核排名，通过重奖重罚，推动工作落实，挖掘发现队伍中的优秀人才。考核中将对每一序列排名第一的单位要在各方面给予重奖，并对排名靠前的优秀民警优先提拨重用；对排名末位的单位负责人要在大会上作检查，甚至要调整岗位，并选出落后民警采取组织措施，不适宜呆在原岗位的将进行调整。
    目前，派驻督导还在紧张有序地开展中。