“联合起来工会工作才更好做”
——南宁铁路局地区工协委“五联五共”机制经验谈
桂工网记者 邬拉
南宁铁路局钦州铁路地区家属小区的住户发现，最近家属区里多出了许多文体设施，有职工电子书屋、五人制足球场，还有室内羽毛球场。对于居住在这里的居民来说，这些新增的设施或许只是为他们带来了更丰富的业余文化生活，但对南宁铁路局的工会干部们来说，这是地区工协委“五联五共”机制的又一次成功尝试。
没有做过铁路工会的人不知道，铁路工会工作有许多特殊性。“铁路工会工作的最大特殊性就是点多、线长、面广，各工种相互交叉。”南宁铁路局工会干部田林介绍说。“比如钦州铁路地区家属小区，这里有工务段、电务段，还有房产生活段。按照以往的工会工作模式，我们是按专业来管理。各专业工种工会各自开展活动，互不交集。但是这样就产生了重复建设的问题，比如电务段想为这里的职工建一个篮球场，工务段也想建一个篮球场，但是两边的钱都不够，而且双方在这里的职工人数都不多，各自建起来后利用率不高。但如果两边把钱凑起来，共同建设共同使用呢？钱的问题解决了，利用率也提上来了，而且人多了，开展活动氛围更好！”
基于这样的现状，南宁铁路局开始尝试打破专业管理的限制，成立地区工会工作协调委员会(简称“地区工协委”)，在各铁路地区试行开展联合“建家”，向资源整合迈出了创新的步伐。“地区工协委说简单点就是整合优势资源，凝聚多方力量开展工会工作。”田林说。
南宁铁路局工会先后在南宁、柳州、桂林、玉林、百色等5个地区成立了地区工协委。其中南宁地区工协委成员单位25个，柳州16个，桂林6个，玉林4个，百色3个。
这5个地区工协委涵盖了全局所有运输站段、非运输企业和各文化宫、俱乐部。
5个地区工协委建起来后，由一个大单位牵头，共同制定地区工会工作章程，协调解决地区各单位结合部问题，整合各单位优势资源，在职工较集中的地区共同建设文化宫、俱乐部等活动场所，既避免了重复建设，又把原来分散的资源整合了起来，工会工作开展起来更方便了。“过去我们总说基层工会人手不够，基层一个单位工会只有几个人，但是什么都要管，根本忙不过来。成立地区工协委后把各个单位工会人手集中起来了，过去人手不足，精力有限，活动难推等问题就迎刃而解了。”田林说。
在钦州铁路地区家属小区，工务段、电务段的群众体育氛围较好，于是在“五联五建”中负责组织体育竞技比赛活动；房产生活段负责职工书屋和电子书屋管理；其他单位工会积极组织文体爱好者组队参加各类活动。这样大家的钱往一处凑，劲往一处使，工会各项活动就开展得红红火火了。
除此之外，地区工协委还定期组织成员单位开展联合检查、联合调研、联合培训研讨，为各单位相互学习借鉴提供平台。
“地区工协委在建功立业、美化站区、联合‘建家’、应对灾害、促进工会工作水平提升中发挥的作用得到了来自上级部门的肯定。”田林说。比如在2013年铁路局安全大检查活动中，各工协委牵头成员单位成立联合检查组，开展互检互查活动。在奋战高铁开通的攻坚阶段，各工协委组织开展了慰问高铁一线职工活动。各工协委每季度召开一次成员单位工会主席会议，每半年组织开展一次交流研讨，每年牵头组织举办1到2期支工会主席或工会小组长培训班，提升工会工作者队伍素质等等。2012年“地区工协委‘五联五共’机制”被评为全国铁路工会特色工作品牌，2013年荣获了广西工会工作创新成果奖。
