2012年8月18日，在天九集团举办的20年庆典上，董事会主席卢俊卿宣布"天九儒商集团"已正式更名为"天九幸福集团"。改名后"天九"将以"幸福"为核心，用幸福感来重塑天九的企业文化，不但要让自己的员工和股东幸福，还要让客户和合作者幸福，也要造福全社会，让世界一起幸福。
卢俊卿正式宣布企业更名为"天九幸福集团"
四易其名，反映不同阶段创业目标心路历程
卢俊卿称自己是由3000元起家，与天九人风雨同舟，克服了一个又一个困难，闯过了一道又一道险滩，也创造了一个又一个奇迹，历经二十载，终于把"天九"打造成为一个集咨询业与高端服务业为一体的高端品牌。
卢俊卿透露，天九集团在20年中经历了四次改名，每次改名也反映了自己不寻常的心路历程，他说，第一个阶段名称叫"天九智业"，什么意思呢？当时想从事的是智慧产业，并首创一个"第四产业"的概念，天九来做这个第四产业，所以叫天九智业；第二个阶段更名为叫"天九伟业"，是想要做一个天长地久的伟大企业；第三个阶段叫"天九儒商"，是想要做一个天长地久而有品位的企业。
第四个阶段，卢俊卿发现以上这些都不重要，都只是手段，企业的最终目的只有一个，那就是让员工幸福，也能够给社会创造幸福。这是一个问题的两个方面，因为你要想让员工得到幸福，首先要给社会创造价值、创造幸福，不然企业就不会得到应有的资源和社会支持，员工也得不到幸福。所以，第四个阶段他将企业更名为"天九幸福集团"。
立志做成百年老店，永不再改名
为什么叫"天九"呢，就是因为卢俊卿从创业起，就立志要做成一个"天长地久"的卓越企业，今天是天九20岁生日，将来也一定要有100岁寿辰。他说他做企业已经做了20年，当初和他一起创业的公司中，有90%的企业已经不复存在，也有很多企业在从事低层次重复性产业，没有方向；也有的企业前途黯淡，苦苦挣扎，难以为继；还有的企业虽有钱赚，但也没有未来，甚至是为自己的企业埋下炸弹。他说天九集团之所以会历经20载，依然生机勃勃、活力四射、欣欣向荣、前途无限，就是得益于自己全体员工的同心同德，另外一方面就是得益于天九的精神财富和企业发展理论"幸福企业理论"。
在卢俊卿探索"幸福企业理论"的同时，也在积极践行这个理论，并努力地创建幸福企业。在这个过程中他才发现这门学问是很深的，人有性格，企业也有特质，改名后"天九"将以"幸福"为核心，用幸福感来重塑天九的企业文化，不但要让自己的员工和股东幸福，还要让客户和合作者幸福，也要让全社会幸福，甚至要全世界一起幸福。
卢俊卿说经历了四次改名，现在终于发现富不重要，贵不重要，高雅也不重要，幸福才高于一切，也发现了"幸福文化"才是企业文化的起点也是制高点，所以这将是天九最终的名字，那就是"天九幸福集团"，并将永不改名。
卢俊卿说，什么样的文化是最好的？能让人幸福的文化就是最好的，没有什么东西可以超越幸福，但是同时它又是一个起点，我们每个人奋斗的出发点都是向着幸福，所以今年要用幸福的理念重塑企业的制度、重塑企业的文化，凡是能够让员工幸福的事情，没有不可抗因素就一定努力去做，凡是让员工感到不幸福的事情，没有不可抗拒的因素，就坚决不做。今后的企业定位于一个创造幸福的工具，而不是追求利润的工具。利润最大化是手段，幸福最大化才是企业的最终目的。
500个百万富翁，100个千万富翁，20个亿万富翁，100%拥有住房和小车
卢俊卿在会上总结了"天九集团"20年来的七大成就和三大经验，并提出了未来十年的三大目标，他说七大成就分别是：打造了十年内难有人超越的高端服务品牌，提出了深入人心的幸福企业文化；成就了最具社会责任感的慈善企业之一，创建了企业家孵化器先进机制；确立了富有核心竞争力的商业模式；打造了强大的事业团队；为天长地久的幸福企业奠定了坚实的基础。三大经验分别是：只有志存高远才能前景广阔；只有开拓创新才能实现产业升级；只有正确的核心价值观和先进的企业文化才能保证基业长青。
据卢俊卿介绍，未来10年，集团定了三大目标：天九幸福集团要成为全球知名的幸福企业；天九幸福投资基金要成为中国最大的PE投资基金；员工幸福指数要达到90%以上。
在说到员工的幸福指数如何达标时，他举了几个例子，要让现有的员工100%10年内都要拥有标准住房和私家小车。集团10年内要产生500个百万富翁，100个千万富翁，20个亿万富翁。为了证明计划的可行性，他说10年前承诺的要产生10个千万富翁，5个亿万富翁，80%的员工（当时的员工）拥有标准住房和私家小车，现在都已经实现。他还讲到要让35岁以上的员工走上钱越来越多，人越来越轻松的幸福人生轨道。
卢俊卿说，虽然天九还没有达到自己心目中的幸福企业标准，但却一直在努力坚持，现在员工的幸福指数每年都在提升，同时也感到员工越来越有凝聚力。他说天九是一个创造奇迹的地方，将来一定要建成一家幸福的企业、高尚的企业、让中国人自豪的世界级企业。
