看着手机里项目建设前后的对比照片，宁夏建设投资集团有限公司（以下简称宁夏建投集团）副总经理苏克宁有一种不辱使命的感觉：“这项看起来‘不可能完成的任务’，我们终于完成了！”
15天，360个小时昼夜奋战。21日上午，宁夏回族自治区第四人民医院传染病防治综合楼正式建成交付。这个宁夏防治疫情定点医院扩建项目的如期完成，不仅体现了与疫情赛跑的“宁夏速度”，更体现了自治区党委、政府打赢疫情防控阻击战的坚强决心。
“宁让床等人，不让人等床”
“扩建项目分为住院楼、门诊楼、附属用房和固废回收间4个单体建筑，建成后可为医院增加150多个负压病房。”宁夏第四人民医院院长陆敬儒说，这将为当地的疫情防控工作再添一道坚实保障。
时间倒回2月3日，自治区党委果断作出决策部署，加快宁夏第四人民医院扩建项目建设，从根本上提升宁夏传染病救治能力和水平，防患于未然。“宁可让床等人，不能让人等床”。
作为项目的工程总承包单位，宁夏建投集团闻令而动，于2月5日正式复工建设，目标是“2月20日具备收治新冠肺炎患者条件”。而按照原定计划，这个项目的所有工程5月底竣工。
15天要完成原定3个多月工期的工程量，施工难度前所未有。“说实话，对于能不能如期完成项目建设，我一开始心里也没底儿。”苏克宁说。
越是急难险重，越需强力后援。为全力推进项目建设，自治区成立工程建设领导小组，下设项目建设组、现场督导组等4个工作组。由住建、发改、财政、审计等部门组成的现场督导组进驻施工现场后，24小时驻场指导，协调解决各类难题，确保事事有人管、件件有回应。
坚强的“后援团”，加之高效的现场调度、精细的工序安排、科学的技术支持，建设者从“心里没底儿”变成了信心百倍。
门诊楼抹灰工程全部完成，住院楼楼宇照明管线全部完成，设备进驻全部完成……一天一验收，一天一变样，现场督导组关于项目进展情况的专报里，每天都有令人振奋的好消息。
勠力同心，办法总比困难多
复工前只完成了主体框架的4个单体建筑，要在15天内建成交付，头一个棘手难题就是缺人，大量工人返乡未归，人手不够怎么抢工期？
“我们一边联系相关冬季施工项目，紧急调用技术工人，一边由现场管理人员利用多年合作关系，火速召集施工人员。”苏克宁说，还有些施工队伍听到消息，主动报名参加。
宁夏智鸿雷劳务工程有限公司经理刘春雷就是主动请缨者之一。他说：“建医院是治病救人的，耽误不得。我一听到消息就召集了100多名工人，大家二话不说就进工地了。”
2月5日，400余名工人进场；2月7日，现场工人已达2000多名。为确保项目建设顺利推进，宁夏建投集团全程共抽调10家子公司，15个分公司，500余名管理人员，50多个劳务队伍，16个工种参与施工。高峰期时，建设工地上有近3000名工人在日夜奋战。
人手配齐了，材料紧缺又成了大麻烦。医疗项目对防腐、抗菌要求较高，许多材料宁夏本地无生产商，需从外地采购，而疫情防控时期无法保证到货时间，怎么办？
项目采购组的负责人告诉记者，他们精确计算加工、运输、安装时间，做好预案，筹备替代材料，住建、公安、发改委等部门也在多方协调，确保物料进场万无一失。
“我们从淄博采购了一批材料，考虑到运输途中会遇到疫情管控，为避免贻误工期，自治区公安厅紧急调配警力，用警车一路‘护送’货物回来。”苏克宁说。
不讲条件，不遗余力，办法总比困难多。围绕“创造宁夏速度、建设标杆工程”的总要求，各方勠力同心，为项目建设添动力：宁夏城建设计研究院无偿设计BIM模型，通过3D建模解决各工序交叉碰撞、设备布置重叠和管线打架等问题；国家电网宁夏分公司24小时内铺设一条1公里长电缆，增设一台630KVA箱式变压器，实现施工现场双回路供电；银川市、西夏区政府及时解决施工人员住宿、用餐、卫生防疫等困难。
义不容辞，全员冲锋战疫情
抢进度、抓质量、保安全，15天的昼夜奋战中，每个人都把责任扛在肩上，把使命记在心里，建设现场的党员更是身先士卒，义不容辞。
为了充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导参建干部职工战斗在一线、拼搏在一线，宁夏建投集团党委紧急召开党委会，成立了项目建设指挥部临时党支部，下设7个党小组，243名党员突击队代表和256名青年突击队代表冲锋在前，他们带头细化施工方案、组织施工、调配物资、强化现场管理，全力保障项目如期建成交付。
宁夏建投集团第一建筑有限公司十五分公司经理何勇，为了尽可能多地召集工人，最多时一天拨打了近百个电话，发动自己干建筑的亲戚朋友前来报名，手机变得烫手，嗓子哑得近乎失声。
“和时间赛跑，与疫情战斗。既然我们接下了这个任务，再苦再难都要把它拿下。”何勇说。
宁夏建投集团第一建筑有限公司安装分公司党支部书记寇保生，接到建设命令后，顾不上家中患重病刚刚做完手术的母亲，匆匆奔赴施工现场，带领施工人员加班加点，每天工作十几个小时。
“关键时刻，党员就得站出来、顶上去，不怕吃苦、不畏风险、不计得失。”寇保生说。
