按照惯有模式，在小区域内密集开店无疑是形成内耗的自杀行为。但曾昭霞认为，一般人在看到一种品牌两三次以后才会愿意掏钱购买。“小区域高占有”模式密集开店，形成了很好的广告效应，让顾客走到哪里都能看见千千氏的店铺。

千千氏的“小区域高占有”模式，店铺相对集中，在配送和库存上就抢占了先机。一次配送就可以辐射多家店铺，节省了物流配送成本。而且发饰品行业讲究快时尚，销售的是快销品，货品更新换代很快。店面小、店铺集中，几家店铺可以共同使用一个仓库，在节省店面费用和物流费用的同时，又可以快速消耗库存，减短库存时间。

曾昭霞发明的搞疯大法，完全调动了员工的积极性。

千千氏来自知名外企的高管文军师、PK帝、坏孩子等团队成员讲了很多关于曾昭霞的段子：

他喜欢拉我们出差，逼大家住五星级酒店，但只肯按规定报销;他喜欢逼我们买大房、买好车，曾经一次性给员工订了6套房、5台车;他经常逼我们每年个人消费不能少于30万元，一起出差时，不准我们去超市买东西，只能去机场买;他每月会组织大家打一次通宵扑克牌，美其名曰：激情千千氏，幸福千千氏，娱乐千千氏，千千氏将娱乐进行到底!打牌输了的，做俯卧撑，每次100个起，美其名曰：练其体魄，为千千氏再干50年;他经常不批准几千几万的“常规方案”;却喜欢批那些动辄上百万、上千万的“疯狂方案”。

有这样疯狂的创始人，员工自然也被“带疯了”。

在千千氏，员工每天工作到凌晨两点，一周工作7天，一天工作18个小时。但千千氏并不打卡。高管全部下市场，7天建成9个分公司，脚不着地地跑全国市场，中国的地图就在他们脑海中。

曾昭霞还独创了一种极尽奢华的销售方式。

办个“千千氏领跑汇”活动，由保时捷跑车开道，加长悍马组队，奔驰宝马垫底，耗资百万元仅为招待20来位加盟商;

连续在央视2套、3套、7套投放数月广告，成为快造型行业第一个上央视的品牌。还动用上亿元资金购置千千氏时尚产业大厦，为顶级VIP消费者、经销商、员工群体提供各种“变态级”休闲服务……

这样疯狂投入的效果是明显的，在“千千氏领跑汇”上，参加活动的客户大受“刺激”，不少人直接掏钱相互PK，看谁回去店铺开得又快又多，几个领头的还当场宣布要突破100家店，做行业第一大经销商。领跑汇结束才半个月，这群客户已经开出了几十家店，有些快的几乎以一周5家店的速度在拼。

把美丽秀出来

机会只会留给有准备的人，在3000名创业者参加的黑马运动会上，曾昭霞看见了机会。

黑马运动会具有庞大的千千氏所需要的受众群体，以及巨大的传播力量。作为黑马三期学员，曾昭霞觉得这是一次展现千千氏快造型品牌的绝佳机会。

机会有了，问题就是如何将运动会与千千氏的美丽事业结合起来。这个当然难不倒曾昭霞。

曾昭霞左思右想，想到了沙滩排球。沙滩排球运动员时尚靓丽，结合了运动的力之美与人体的艺术美。正是千千氏的美丽事业与运动会的完美结合。

在运动会开幕之前，千千氏携旗下模特队，为大家带来了养眼的沙滩排球式走秀。创业很累，路演很紧张，运动会竞技很要命，众位创业者在激烈的竞技的同时，看见养眼的美女，正是赏心悦目一大乐事。

当然，光靠身体的运动会不够的，黑马运动会，思想的运动才是重点。在路演环节，曾昭霞向各位大佬展示了千千氏创立这几年的傲人成绩。

成立不过五六年，千千氏开创了快造型这一细分市场。一天内8店齐开、16店齐开、50店齐开，每月新开门店近百家。2013年，门店单笔最高销售5万元，单店月销售数十万，全国店均业绩增长110%，全国终端零售总额超过5个亿。

尾声

仅仅三步，千千氏成功钻进了主流媒体圈子视野，并引起了行业大佬的高度关注。各路媒体也争相对千千氏进行了报道，其中就有央视新闻联播。

电商评审团是这样点评千千氏这个项目的：“千千氏品牌现在在全国三四线城市已经铺开，小店经营，产生很大的收益，毛利率就更高了，这是一个有潜力的企业，在它达到线上体验和互动线上去做营销的时候，那就是发饰O2O销售的时代了。”

当然，这三步中最重要的，还是夯实企业自身实力。机会只会光临有准备的人，没有实力的企业，再怎样吸引关注，也只会引来负面关注，最终被台风边缘的强风给撕成碎片。

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