西部新闻网讯 11月12日，中国铝业副总裁李东光、中国铝业营销采购部总经理杨新等一行三人来青海分公司调研，听取公司工作汇报，并与公司各层面人员进行座谈，深入现场了解生产、经营、管理等情况。
　　
　　座谈中，公司总经理黄卫平，党委书记、副总经理万押平分别就公司1～10月生产经营、主要工作情况、存在的问题与困难、2014年经营目标与措施，以及党建工作的开展情况向调研组进行了汇报。公司领导星占雄、王克、赵丽华、黄勇忠以及总经理助理尤祥胜参加了座谈。
　　
　　今年以来，公司坚决贯彻落实中铝公司党组的要求和部署，全面开展降本增效工作，加快市场化开放型改革步伐，持续推进运营转型工作，稳妥推进优化员工配置，不断加强基础管理，积极推进铝电高新技术产业化项目，强化安全管理工作。1～10月，青海分公司共生产铝产品32.10万吨，生产炭素产品15.78万吨；销售铝产品32万吨。公司通过加强内部管理、优化技术指标、压缩各类费用、争取政策支持等措施，努力减少铝价下跌带来的不利影响，其中一月、二月、六月、七月实现了月度盈利。
　　
　　公司党建工作始终围绕运营转型、降本增效、守住底线目标等中心工作，深入开展主题实践活动；通过争创标准化党支部，加强了基层党组织建设；以党员先锋工程和党员“三诺”活动为载体，充分发挥了党员的先锋模范作用。同时将形势任务教育始终贯穿到全年各项工作中，稳定了职工队伍；严格落实中央八项规定，加强了作风建设。各级工会组织深入开展班组劳动竞赛及对困难职工救助等工作，发挥了群团组织的桥梁和纽带作用。
　　
　　2014年，公司将通过深入开展挖潜增效活动；坚持市场化、开放型改革，继续抓好运营转型和强化安全管理工作，实施瘦身调整，促进本质脱困。
　　
　　在听取汇报后，李东光对公司所做的工作和努力给予了充分的肯定。他说，青海分公司的各项工作非常扎实，在极其艰苦的环境下，全体干部职工奋力拼搏，取得了很好的成绩，他代表中国铝业领导班子向青海分公司干部员工表示亲切的问候和崇高的敬意。在认真分析了当前电解铝面临的形势和遇到的困难后，李东光指出，青海分公司要重点围绕如何降低成本、降低消耗和能耗上下功夫，在人多、技术装备落后的环境下，采用新技术新工艺形成分公司的比较优势，提高核心竞争力，使企业重新焕发生机，尤其要在炭素降本上想办法；要牢固树立竞争意识和行业发展意识，长远规划，苦练内功，兼顾近期和长远，积极应对市场变化。
　　
　　座谈会结束后，李东光一行还与青海分公司部分中、基层管理人员，以及职工代表进行了交流座谈，了解了公司有关生产工艺、设备，内部考核办法，营销、供应、物资配送、运输等工作。在听取大家的意见和建议后，李东光强调，在困难面前，要保持良好的精神面貌和旺盛的斗志；要认清形势，牢固树立泰山压顶不弯腰的精神，认真做好降本增效和降低成本工作，为企业发展做贡献。
　　
　　当天下午，李东光一行还先后深入到第三电解厂五车间、物资配送中心三期成品库和堆煤场、板带厂铸轧车间、铸造厂作业一区、合金施工现场、以及铝电高新项目奠基现场详细了解生产运行、铝锭运输、物资存储、产品产量、施工进度、项目推进等工作。