四川民营企业要做强做大，就必须提升传承人的素质。连日来，本报的《走近四川富二代》系列报道引起社会各界强烈反响。这个群体在四川有多少人？他们的共同特征是什么？川商的两代交棒历程，比起浙商等有什么明显区别？当外来风险投资进入这些家族企业的时候，富二代的素质会在其中起到怎样的影响？本报就此采访了著名的富豪榜编制者胡润、成都第一个私立学校创办人卿光亚、四川省工商联副会长谢光大、成都风险投资专家陈红炬等，他们从不同的侧面勾勒出一幅四川富二代群体的素描。

　　胡润：富二代5年后成气候

　　10年来，英国人胡润将中国富人的财富进行了细致的分析排名，在他看来，百富榜上的富人掌握的财富，不仅他们的下一代花不完，下下一代也还是花不完。但财富的传承，并不仅仅意味着数字，还应当包括财富品质的传承，而中国正在兴起的富二代，就正处于这种财富品质的承接地带。

　　记者：在你编制的2008年百富榜上，年龄小于35岁的企业家有21位，其中有6位都是典型的富二代。这两年你是不是明显感觉到富二代开始出头的趋势？

　　胡润：富二代这个话题，的确是个社会关注的热点。2008年的榜上，第二代企业家明显增多了，有的完全从父辈那里接过了财富接力棒，而更多的是与父亲一起经营企业。但从我们的调查来看，现在总体上谈接班还是比较早，他们基本上都处于20多岁、30岁为主的年龄，我们预测要5年之后，才可能看到大规模的两代人交棒现象。

　　记者：从你访问过的企业家来看，他们希望下一代接班吗？

　　胡润：我访问过的上榜企业家，大部分都向我表示过，不一定需要下一辈来承担自己的事业，他们愿意让自己的子女自由选择自己想走的道路。但他们一直注意用言传身教的方式对下一代进行素质的培养，比如每逢重要商业活动，都会将其带在身边，甚至近两年已经开始逐步让下一代独自完成一些重大任务。

　　记者：富二代这个群体，在分布地域上有什么突出的特点？

　　胡润：在中国，富二代接班的现象，更为集中的出现在浙江、广东、福建等地。这些地方的企业家，他们创业要早一些，财富积累的时间更长，这样下一辈也更早走上前台。在我印象中深刻的就有世贸集团的许荣茂许世坛父子，浙江万向集团的鲁冠球鲁伟鼎父子，广东格兰仕的梁庆德梁昭贤父子等。

　　记者：对富二代的教育，让你感受比较深刻的是什么？

　　胡润：第一代富豪的教育，以本土化为主。我记得我们第一次做百富榜的时候，比财富数字还要敏感的是企业家的学历。跟一些企业家聊天的时候，他们不允许把学历写成小学。现在第一代人更加看重对第二代的教育。整体来讲，第二代的教育更加国际化，很多都是高中就送到国外去读书。

　　卿光亚：成都富二代至少有2000人

　　对于富二代教育，教育界名人、光亚学校校长卿光亚有自己独特的观点。他1992年辞去公职，在成都创办了改革开放后中国第一家私立学校。目前包括成都豪宅区“麓山国际”都有着他的学校分布。他的学生中很多都是富二代群体。

　　记者：有没有估算过，你创办的学校中有多少“富二代”？

　　卿光亚：我们学校一年的收费在1万多元到9万元不等，按照教育消费占家庭年收入的2%计算，这些来就读学生的家庭年收入最少在50万，多的就是上千万元。这些年来，已经毕业的学生有近600人，基本上

　　都有出国留学经历，现在在读的还有不少。我估计，在成都称得上富二代的群体，至少有2000人。

　　记者：从你对两代人的接触看，思维方式有区别吗？

　　卿光亚：为什么说中国人“富不过三代”，主要是没有合适的教育。从现在第二代的教育程度看，都超过了第一代人。第一代人创造财富，主要是靠拼搏精神和抓住时代创造的各种机遇，而第二代就需要进行正规、循序渐进的、良好的教育训练，不是临时撞上机遇就行。但第二代和他们的父辈相比，他们的知识结构、管理技能、国际化视野均有了长足的进步。这在经营方式上也会带来改变，我看到你们的报道中也提到这点，比如第一代的经营普遍保守稳健，往往没有银行贷款。而第二代愿意借助银行贷款、外来投资、上市等方式，改变经营策略，更快地将父辈事业做上去。

　　记者：第二代要成功，需要从小进行什么样的特殊培养？

　　卿光亚：其实这些富二代的父辈，往往不希望给他们太大的压力，追求的是一种“先学做人，再学读书”的普通教育方式。其实在第一代当中，真正对下一代从小就开始理财教育的还属于少数。从教育者的角度出发，我们也希望能给他们一些正确的价值观，比如我们特别强调卡耐基的课程讲座，每个学生都发了这样的书，除了学习卡耐基的成功学，还需要学习卡耐基的慈善意识。

　　记者：你眼中的富二代特征是什么样？卿光亚：这是一个追求法制化、科学化、现代化经营意识的群体，和他们的上一辈相比，富二代也是一个更加阳光的群体。但他们最需要学习的，还是第一代的拼搏精神和良好的人际关系。

　　谢光大：民企需要提升第二代素质

　　作为四川省工商联的副会长，长期与四川民营企业打交道的谢光大一直关注着第二代企业家的登台。在他看来，关注富二代的素质，就是关注四川民营企业的下一轮成长机会。

　　记者：你对四川“富二代”接班有怎样的评价？

　　谢光大：四川有几十万家民营企业，创业早的，这几年会普遍面临交班的问题，关键是看聘请职业经理人，还是让第二代来做。目前来看，走上前台能独立担纲的四川第二代企业家并不多，出彩的在大企业中还几乎没有。他们的父母亲都还是想带着下一代再走几年。现在还是处于一个过渡的过程。

　　记者：江浙和广东一带的富二代走上了前台，对比四川富二代，你有什么直观的感受？

　　谢光大：除了比四川第二代更早走上前台之外，浙江、广东的第二代对企业操控的层次也要更高一些，有时候比第一代还要做得好，比如说方太集团。这是四川富二代几乎没有的。当然，这涉及到一个区域经济发展环境的问题。

　　记者：在对第二代的培养观念上，不同区域有差异吗？

　　谢光大：去年我们组织四川企业参加一个针对中国民营企业家的第二代培训班，浙江广东办了3个班了，但四川最后只有2个

　　人去。当然也可能是忙于事务。但追根溯源，四川民营企业要做强做大，就必须提升传承人的素质。

　　陈红炬：投资企业最重要是看人

　　成都创盈投资管理公司总经理陈红炬是本土资深的风险投资职业经理人，几年来在四川亲自审查过上千个投资项目，对于富二代在家族企业管理上的贡献，他有着深刻体会。这几天，他也从本报报道的富二代案例中看到了一些投资机会。

　　记者：在你投资一家家族企业的时候，你会特意去看第二代人的素质吗？

　　陈红炬：风险投资这个行业有句话叫“投企业最重要是看人”，对于第二代人，如果他实际参与企业管理，那肯定会放在我们审查的行列中。因为企业原始积累阶段已经完成，开始进入成长新阶段，而一个团队的素质和第二代企业领导人关系很深。上一代做得再辉煌，都不是最重要的因素。

　　记者：在你看过的上千个企业项目中，富二代真正操盘的是不是很少？他们面临的最重要挑战是什么？

　　陈红炬：四川富二代属于企业接班实习阶段的比较多，第二代人最重要的挑战和任务，是在老一辈完成企业原始积累之后，将原来不太规范的企业转型。

　　记者：你眼中的四川富二代特征是什么样？陈红炬：他们的观念比较接近，规范透明，思维比较开放。大多有留学背景，容易形成国际化的团队。他们乐意接触风险投资，引入外来股权和国际化管理，改造家族式的管理。（责任编辑：洛水）