华阴市城市管理执法局自预算绩效管理工作开展以来，充分认识到绩效管理工作的重要意义，采取了科学有效的方法，加强预算绩效管理，优化支出资金配置，提高财政资金使用效益，全面提升预算绩效管理水平。预算管理是单位实施业务管理的依据和保障，对城管事业发展有着直接的、重大的影响。随着城市规模的发展，城市管理工作进入了一个新的发展时期，环境卫生、市政设施、园林绿化、公园广场以及执法领域的范围急剧扩大，资金管理问题更加突出。在这些新的状况下使财务管理工作面临更多新的任务和挑战，也对财政资金预算管理和绩效管理提出了更高的要求。

　　年初，该局遵循国家现行的预算会计制度、预算编制和支出绩效评价管理办法的基本原则，以政府下达的工作任务和历史数据为依据，以管理发展预测为导向，科学合理，坚持勤俭节省的原则制定各项预算数据；建立健全修订内部控制制度，为预算执行和绩效管理提供合理保障。在工作中为了提高资金使用效率，本着不预算不开支的原则，在支出管理中，按照年初的支出预算不任意扩大开支范围和擅自提高开支标准，防止和纠正无预算、超预算支出，保证城市管理执法等日常业务工作的正常运转。为确保项目绩效评价结果公正、客观、精准、真实反应，对重点项目、政府采购做到在事前项目负责部门采用定性定量、有充分依据与预算相结合进行核算填写绩效自评，并在项目实施过程中做到了规范化、严格化，跟进绩效目标落实，做好绩效评价结果应用，实现资金运行管理效益最大化。

　　在以后的预算绩效管理财务工作中，将继续完善绩效评价体系，遵循全面推进、突出重点、强化约束、结果应用的原则，加快全方位、全覆盖的预算支出管理，推动财政资金使用提质增效。( 王宏林 通讯员 杨红菊 ）