今年7月30日，中共中央政治局召开会议，要求“坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。”业界悲观情绪开始蔓延。

作为一家被称为“危机感驱动的房企”，万科提出：扎实基本功。35年来稳步向上，净利润实现近1300倍的增长，不少同行都感到“很酸”。

35年，万科实现1300倍净利润增长

今年9月，万科度过了自己35岁的生日。35年间净利润已经实现1300倍增长，这家企业的魔力在哪？

1984年，在改革开放的浪潮之中，王石创办深圳现代科教仪器展销中心，这就是万科最早的主体，当时还挂靠在深圳特发集团名下。1988年，万科通过参加深圳的土地拍卖，正式进入房地产市场。

（万科王石）

35年后的今天，万科房地产开发业务进入国内70余个重点城市，在其中近20个城市中市场排名第一，约40个城市中排名前三。万科已经成长为中国房地产行业健康发展的典范，各项指标长期领先领跑，是当之无愧的排头兵。

早期的万科，实施的是多元化和跨地域经营战略，实现了极速的扩张，也因野蛮生长带来了诸多问题。1993年开始，万科确立了专业化发展道路，方向是房地产。直到21世纪初，万科才逐渐完成其它业务的剥离，成为一家专业的房地产开发企业。

没有成功的企业，只有时代的企业。进入房地产市场30年，受益于时代的发展、改革的红利、城镇化进程的加速以及自身稳健的经营，万科取得了引人注目的成就。比如万科有一项为人乐道的纪录：上市以来从未亏损，是所有A股公司中持续盈利年限最长的。

以万科上市以来的数据分析，净利润方面，1991年为2614万元，2018年达到337.73亿元，增长了1292倍，复合增长率约30%。

2019年上半年，万科营业收入1393.2亿元，净利润118.42亿元，均同比增长了约30%，继续保持了稳健的增速。

在2000年左右，福布斯还评选万科为最佳小型企业。仅仅10余年后的2016年，万科就入围了《财富》世界500强，排在第356位。之后，万科连续4年上榜，2019年的排名已经升至254位。

万科稳步向上：奔跑的每一步，都算数

万科的发展历程，每一步稳扎稳打，积极向前。如同马拉松，坚定信念、坚持不懈地锻炼，拓展边界，每一次感知肌肉酸痛之后，带来下一次的更长时间、更远距离的奔跑。

2018年面对未来的不确定性，万科的做法是苦练基本功。郁亮认为：“就好比运动员，之前知道要跑马拉松，可以针对性训练，现在却不知道未来需要长跑还是短跑。”

于是，带着危机感，扎实基本功。今年初，郁亮在万科2019年度目标与行动沟通会正式提出“收敛聚焦，提升巩固基本盘”。

有媒体这样评价万科：高歌猛进之时提示风险，陷入悲观之际传递信心，这一切源自万科对行业清醒的认识。

（54岁的万科董事长郁亮是不折不扣的跑者）

郁亮把自己对于运动的热爱和透彻理解，也融入在企业管理中，他曾做这样的比喻：“怎样才能应对不同的项目？第一，心肺功能好，也就是发动机要好，要快能快、要慢能慢；第二要练好核心力量，这样怎么跑都不会太差。万科当前在做业务梳理和组织重建，就是希望通过‘减脂、增肌、活血’等举措，拥有一个更健康的身体。”

万科的高管层，在王石、郁亮的带动下，都是优秀的跑者。这种运动基因，深深渗透在企业文化里。郁亮用近乎强硬的方式在万科内部推行“乐跑”运动。要求员工必须开始跑步，他把员工健康跟管理者的奖金挂钩，让跑步成为明文规定的各级经理考核指标之一。

万科又被称为“运动员股份有限公司”。已经跑了35年的万科，跑进国内各大城市，也给各城居民带来了活力、积极的精神氛围和生活态度。