今年以来，国家电网莱芜供电公司审计工作全面启动“四项工程”建设，启动并实施了依法治企预警、审计质量精品，科技信息化、综合素质提升等方面的工作。坚持审计为公司经营发展服务的方向，不断强化自主创新意识，引领审计工作迅速发展，推进“人、法、技”全面建设，取得了明显的成效。
依法治企，实施“规范管理预警工程”。作为总牵头部门组织相关单位，对“三重一大”、“招投标管理”等七个涉及公司管理重点方面开展全方位自查自纠及整改工作。坚持“监督检查、整改完善、沟通交流”三项并重的工作机制；坚持采用“抓源治本”的制度措施，三管齐下，大力推行依法治企常态工作模式，审计监督回访贯穿全过程，突出发挥审计工作的“预警”作用功能。
质量立审，实施“审计质量精品工程”。全员树立精品意识。围绕中心，服务宏观，努力提升审计质量，多出精品项目，发挥审计监督的积极作用。严格按照审计业务准则及办法，将严谨细致贯彻到审计全过程。注重审计复核督查工作，形成相关制约、相互监督的良性工作机制。
科技强审，实施“审计信息化工程”。以整合审计网络资源，拓展计算机审计为手段，借助信息功能系统为媒介，实施远程“在线”审计管控工作。实现现场审计与非现场审计的有机结合，利用信息化工具，发现审计线索，开展综合分析评价工作，助推审计信息化工作水平。
人才兴审，实施“综合素质提升工程”。坚持以人为本，加大“人、法、技”建设，强化继续教育和岗位培训，将人才远景规划与当前计划有机结合。建立人才激励机制，设立首席审计专家、优秀人才等多种评选机制，鼓励审计人员通过自我加压，走成才道路。（亓颖、梁园斌）