西部新闻网讯（记者杨斌）按照该公司的部署，其下属两个主要责任单位铸造厂和铝板带公司立即制订了落实措施。铸造厂将“内抓管理，外拓市场”作为实现扁锭产品达标达产的主要抓手。据该厂相关负责人介绍，目前铸造厂引入市场化体制机制的运营模式，实行业务整合、优化生产组织方式，实现内部核算市场化，以最小的投入实现利润最大化。在提高扁锭产量方面，该厂制订了“两步走”的工作目标：一是全年完成扁锭产量8万吨，达产率达到80%；二是进一步优化生产组织，挖掘市场潜力，努力实现全面达产。
　　
　　为了实现目标，该厂不仅优化生产组织、改进生产模式，而且优化产品订单结构，努力争取大规格扁锭订单，进一步减少洗炉、换平台频次，以提高产能利用率，并通过提高铝灰返还比例、改变扁锭烧损的计算口径等方式降低金属消耗。同时，该厂还通过降低天然气消耗和辅材消耗降低成本。在扁锭营销方面，除了巩固老客户，该厂还积极开发新客户，以应对现有客户订单的波动性，使订单资源更加有保障，并且要求营销人员增加高附加值产品订单。“目前大规格扁锭订单占比从2014年的41%提高到50%，在今年的工作中，我们要进一步加强与客户的沟通，不断增加扁锭订单，力争完成吨扁锭利润每吨增加137元的目标。”该厂销售人员在专题会上表明了态度。
　　
　　为了杜绝赔钱赚吆喝的订单，铝板带公司在员工中强化效益观念，将生产和销售紧密结合，加大优质订单的比例。作为青海分公司第一家实行市场化改革的单位，铝板带公司不断强化对操作工的培训及考核，强化过程控制，3月份铸轧成品率提高到95%。通过不定期地向客户端派出工程技术人员，加强与客户沟通，该公司及时了解客户需求，在客户满意的前提下，最大限度地保障了电解铝合金产品的收益。