一是加强审计现场管理。实行审计组长负责制，审计现场由审计组长负责审计组成员现场工作纪律情况，局纪检组进行不定时抽查监督。强化审前调查，参照各类工作方案编制并严格执行审计项目实施方案，明确审计组成员职责，任务分解到人，确保按时按质按量完成审计任务。

 

　　二是建立完善审计业务制度。制定审计业务制度汇编，明确查出问题报告、审计业务审理会商机制，对审计中发现的重要问题及时上报，对于特重大问题要根据实际召开审理会议，研究问题处理处罚及建议，做到定性准确、事实清楚、依据充分，规范审计行为，提高审计成效。坚持“三级复核”审理制度，明确股室负责人、分管领导、项目牵头股室、法规股等各环节复核、审理职责，对于经责审计项目加入经责审计分局进一步复核流程，形成完整有效的防范和控制体系，有效降低审计风险。

 

　　三是加强查出问题督促整改。审计项目结束后，针对审计发现问题的整改建议，要求被审计单位限期整改，并提供相关整改印证资料。积极探索整改回访制度，由政策法规股牵头对全局审计项目进行回访，对审计项目整改情况进行督查，确保问题整改到位。

 

　　四是严格落实审计公告制度。审计项目进点时严格依照法定程序在审计进点会上宣读审计公告，公布审计线索举报电话和审计监督电话，并张贴于被审计单位公示栏，广泛收集审计线索，扩大群众知情权。同时，依照法律法规和相关程序积极推行审计结果在一定范围内公开，增强审计结果公开透明度，让社会各界更好地了解和支持审计工作。

 

　　五是坚持项目质量监督。每年年末由政策法规股牵头对审计项目质量进行检查考评，涉及项目立项到项目完成的整个审计流程。对于所有查出问题的法定依据进行再考评，对于审计流程的法定程序进行再评价，比照先进找出不足，整改审计质量检查发现问题，促进审计项目质量不断提升。（张雨）