近年来，重组整合后的四川省商业投资集团有限责任公司（简称“四川商投”）强力推进以建立现代企业制度为核心的改革，植入市场基因，采取分类重组业务板块、市场化用人等多种方式，打破国企在公司治理、人事、分配等方面的旧有利益格局和濒临破产的状况，企业利润连续6年增长超过20%。2018年上半年实现销售收入131亿元，利润8000多万元，资产总额128亿元。
四川商投的前身是四川省商业集团有限公司（简称“川商集团”），1996年由一批最早成立于建国初期的商贸类国企改制组建，2000年起连续9年大幅亏损，濒临倒闭。
“改革是唯一的出路。”四川省商业投资集团董事长、党委书记代平说，国企缺的不是资源和市场，而是现代企业制度。
2009年以来，通过一系列大刀阔斧的改革，川商集团连续6年实现营收、利润同比平均增长 30%以上，先后顺利完成2015年川商集团与粮油集团整合组建四川商投，2016年4户省属企业并入商投两轮重组，形成大体系、多层次、全链条的商贸流通企业集团。
重组改革第一步，川商集团率先改革，重在打破旧有利益格局。改革的办法就是重建市场主体、重选负责人，同时对每个公司的财务总监实行派驻强化监管；关闭长期亏损企业，集中力量发展优势产业，进一步降低经营成本，防止国有资产流失。
第二步，把川商集团经验复制到四川省粮油集团。2014年，代平兼任四川省粮油集团董事长，继续保持强势改革态势。整合业务重叠、功能相近的业务线条，领导岗位和管理岗位缩编减数；从集团总部自上而下实行全员竞聘上岗、市场化激励；对人多事少效益差的公司进行关停并转、富余人员分流转岗，按市场和功能分板块突出经营，彻底扭转其长期亏损的局面。
第三步，将川商集团和粮油集团重组整合成四川省商业投资集团，打通人力、财力和市场资源，使业务板块和管理架构更加清晰，现代企业集团雏形初步形成。四川商投还全面实施人才强企战略。
经过一系列主动的市场化改革，四川商投2017年实现销售收入203亿元，利润1.2亿元，资产总额106亿元；2018年上半年实现销售收入131亿元，利润8000多万元，资产总额128亿元。到2020年，四川商投力争实现销售收入500亿元，利润10亿元以上。
在有效应对激烈市场竞争和艰巨改革转型任务过程中，四川商投坚守国有资本保值增值底线和防止国有资产流失的红线，积极探索国有资本投资公司体制机制创新路径。
聚焦顶层架构，完善法人治理。建立涵盖各治理主体的国有资产决策、执行和监督领导体系，打造防止国有资产流失的坚强核心。按照制度化、规范化和法治化要求，不断加强党对企业决策部署及执行过程的监督，充分发挥举旗定向作用，不断提高科学决策水平，强化治理监督。建立完善投资问责体制，形成震慑、倒逼改革作用，及时优化风控流程，堵住经营管理漏洞。
聚焦主动作为，防范经营风险。坚持市场导向，推进充分授权、决策归位、重心下沉，既激发经营活力，又将防止国有资产流失的责任归位市场经营主体。
持续优化国有资本保值增值的业务布局。按照“战略定进退、市场定成败”原则，重点管好国资布局。坚决退出非战略性及低效无效资产，创新金融手段实施重组历史债务、回购优质资产，强力整合规模小、业务差的二三级企业，向有优势、有规模、有核心竞争力的企业集中，打造“放心食品、现代物流、现代工贸、城乡配套建设、医药健康、产业服务”6个主业板块。
创新激励约束，积极稳妥探索混改。严格实行各级经营者收入与绩效挂钩，让经营者的个人利益与国有资本保值增值、防止国资流失的责任挂钩。坚持市场化选人用人，坚持市场化薪酬分配，特别是在需要持续投入的战略培育性业务探索股权激励。
