业务培训理论学。举办全县“转隶融合、素质提升”干部业务培训班，通过课堂授课、现场问答、交流讨论、知识测评等方式，创新培训模式，打造互动课堂，提升纪检监察干部业务水平能力。组织全体干部运用“云南省国家工作人员学法用法”“宁蒗清风”微信公众号等平台，通过干部在线学习聆听名家讲解、链接行业专家知识解读等方式学习各种法律法规，不断强化干部理论知识素养。每月开展“周五集中学”、党支部集体学、全体党员轮流领学等方式开展业务学习，内部交流研讨分享经验，不断提高业务能力水平。

 

　　以老带新督促学。从具体业务工作入手，由经验丰富的同志“手把手”“一对一”向年轻同志传授经验。在纪检监察日常工作中加强业务指导，逐步提高新同志的业务能力水平。注重优化岗位结构，统筹整合转隶人员办公，按照优化队伍结构、分散配置原则，在机构、职数、编制“三个不增加”基础上，增设内设机构，将转隶人员“纪法混编、纪法融合”到纪检监察室，进一步提高办案完成率。分期分批安排派驻纪检监察组机构干部、乡镇纪检干事到委机关部室跟班学习纪检监察业务工作，抽调派出纪检监察组、乡镇纪委干部全程参与查办案件、监督检查、明察暗访和专项整治等工作，在工作一线和实践中培养锻炼干部。

 

　　模拟集训演练学。由案管室和纪检监察室牵头，结合日常监督执纪和审查调查具体工作，组织委机关干部以分组对抗、旁观点评等方式，进行模拟演练。演练结束后要求每位参训人员写一份剖析材料，提一次整改意见，帮助案管室认真分析管理中的漏洞并督促整改，切实发挥以案促建作用，同时及时召开会议研究讨论，发现问题、总结经验，以经常性演练达到熟能生巧的目的。