6月27日，以“聚势有为 智赋福建”为主题的2023华为福州数字化人才思享汇成功举办。20余位来自福州市国有企业数字化转型领域、人力资源领域的主要负责人，与华为数字化转型专家、解决方案专家、人力资源专家跨界交流，共同探讨福州国企数字化转型与人才培养的挑战与创新路径，展开思想和观点的深度碰撞。

2023华为福州数字化人才思享汇活动现场

华为福建政企业务部副总经理李伟在开场致辞中表示， 当前，尽管全球发展形势复杂多变，但“数字化”已成为共识度最高、确定性最高的趋势。数字技术，将驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为经济发展的核心引擎。华为自身的发展，便是数字化转型的典型实践。近年来，华为结合自身数字转型经验与数字技术，联合客户与伙伴，携手开启了各个行业的数字转型发展新征程。

李伟开场致辞

华为数字化转型专家仇林江在《华为数字化转型方法与实践》主题分享中表示，企业数字化转型的根本目的是通过对商业模式、用户体验、运营流程、企业组织的改造，让企业业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值，实现业务规模增长。华为通过转意识、转文化、转组织、转方法、转模式“5转”，通过三阶十二步，用管理变革的方法，业务主导，IT使能，“一张皮”运作，通过数字化转型提升组织级的能力，以达成企业的战略目标。

仇林江分享《华为数字化转型方法与实践》

企业开展数字化转型不是赶时髦，而是一场触及企业文化、业务模式、责任和权利体系的深度变革。企业如何开展数字化转型？识别关键业务场景作为数字化转型“突破口”，战略规划先行，明确数字化转型愿景，用变革方法确保蓝图落地，通过TAM模型（变革评估模型）来衡量数字化转型成果。仇林江从华为自身的数字转型实践经验出发，从战略、业务流程、数据IT、团队组织等方面，梳理了企业推动数字化转型的三个关键，数据治理的两个阶段，“平台+服务”一体化作战模式，帮助企业打开数字化转型新思路、启迪数字化转型新方法。

华为人力资源高级专家畅敏在分享《数字化时代的人才管理实践》时提到，数字化人才是数字化变革的核心挑战，人力资源管理是华为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。她从基于业务战略的人才管理体系、干部与人才梯队建设两个方面分享了华为人才管理实践经验。并指出，企业应对数字化人才发展挑战，可基于人才的分类和人才的标准，开展人才“精兵规划”，重点关注影响战略的“关键人才”。在人才培养上，进行知识管理与共享，建设学习型组织，培训牵头、部门借力、员工和业务/IT部门共创，营造学习型组织氛围，激发组织活力。

畅敏分享《数字化时代的人才管理实践》

华为的数字化转型实践和人才管理经验引发了在场嘉宾的广泛思考和讨论：华为公司数字化转型的经验是宝贵的学习财富，为国有企业数字化转型避免雷点、攻克难点提供了借鉴；华为创新的价值驱动理念、人才管理方法和干部选拔方案，为华为高速发展提供了不竭的人才动力，也为各企业未来人才发展与企业管理提供了很好的参考方案。

福建是数字中国的重要策源地，是数字中国峰会的永久举办地，也是国家数字经济创新发展试验区。华为作为数字福建建设的重要参与者，与本地120家解决方案合作伙伴共同孵化联合解决方案，助力各行各业加快数字化转型进程，通过数字变革提升政府治理效能和企业生产效率。

随着数字化进程的逐步深入，华为将始终坚持“开放、合作、共赢”，把华为的数字化核心能力和业务场景有效融合，联合合作伙伴，更高效地打造场景化解决方案，秉承“用最优秀的人培养更优秀的人”的理念，量身定制数字化领导力培训、技术培训，树立更多数字化转型新标杆，形成“灯塔效应”，带动整个产业链实现数字化升级和高质量发展。