曾昭霞是搞疯大法的始作俑者，也是身体力行者。为了招待20余位核心客户，他耗资百万元办起了被称为“领跑汇”的活动，清一色保时捷跑车开道，加长悍马组队，奔驰宝马垫底。现场参加活动的客户大受“刺激”，不少人直接掏钱相互PK，看谁回去店铺开得又快又多，几个领头的还当场宣布要突破100家店，做行业第一大经销商。领跑汇结束才半个月，这群客户已经开出了几十家店，有些快的几乎以一周5家店的速度在拼。

“我是创业家，千千氏是我家!搞大千千氏的，必须是美女控、好色家、家里人、自己人，他们必须是疯子、牛人、内心无比强大的人!”千千氏团队号称“疯子”团队，加盟商们也跟着“发疯”。

为什么大家都愿意跟着“发疯”?曾昭霞的答案是梦想驱动，千千氏寻找的是“我想、我信、我能”的人。有梦想，愿意为之奋斗;相信自己、相信公司;拥有解决问题的能力。这个排序十分重要，它寻找的是一群对服务对市场近乎苛求，对梦想理念锲而不舍持续推进的狼性团队，只有这样疯狂的团队，才能在成立不过五六年、转型专一经营不到一年的时候，开创了快造型这一细分市场，创造了一连串不可思议的数据。一天内8店齐开、16店齐开、50店齐开，每月新开门店近百家。2013年，门店单笔最高销售5万元，单店月销售数十万，全国店均业绩增长110%，全国终端零售总额超过5个亿。

静如处子，动如猎豹，猛如恶狼。这就是曾昭霞。

新家族企业

在公司上下奔涌向前时，曾昭霞突然宣布了一项离奇的规定，凡是加盟千千氏的，离婚就解除合同。

出人意料，这个规定没有引起任何涟漪，所有千千氏人都没有觉得有任何异常。事实上，在曾昭霞确立了建立理想女儿国的同时，一种家文化也就在系统内悄悄萌生着。

在千千氏内部、在加盟商里，夫妻档员工都特别多，甚至有加盟商拉着各类亲戚一起来做千千氏。四川女孩舒木兰从千千氏重庆代理做到千千氏西南分公司，仅用五年时间，便从保姆成为了千万富姐，并且在千千氏收获了爱情，组建了温馨美满的家庭。她与老公的亲戚也几乎悉数成为了千千氏人;湖南怀化易爱清，2011年开立第一家千千氏加盟店，时至今日已扩展至17家店的规模，湖南怀化遍地开花，依然是上阵夫妻档……自2007年千千氏成立，5年来，专营店已超过1000家，覆盖全国20多个省市自治区，成就了十多个千万富翁、上百位百万富翁，这些百万富翁千万富翁，绝大多数都是一家人甚至整个家族人紧紧缠绕在一起，缠绕在千千氏这一界碑之下。

屋前屋后都是家里人，难免会有小矛盾，于是，常有电话打到曾昭霞手机上来。清官难断家务事，但曾昭霞却认为：“既然我们定义为家里人，为什么不能介入?”只是深谙中国家文化的曾昭霞有一个原则：只帮忙，不评理不添乱。

千千氏的家文化不仅仅渗透在员工和加盟商之间，也通过员工渗透到了顾客维护中去。由于多数门店都在小区附近，走门串户成为常态，门店员工与消费者一不留神就成了姐妹、干妈和干女儿。在公司里，核心客户甚至拥有自己的办公室和休息区，客户和加盟商来到公司，曾昭霞只要抽得出时间，一定是做“三陪”，做司机接送，做导游，还陪吃饭。

在管理学上，最有效的管理行为是以身作则，企业文化的传承靠的也一定是渗透而不是灌输。曾昭霞通过自己这种身体力行，把家文化传输到了公司上下，甚至各个区域子公司。

中国的家文化常常在如烟的温情中迷失了自己，其实对每个家庭成员而言，最快的成长才是最有价值的。曾昭霞在千千氏家文化里，除了向加盟商和团队成员提供无尽的免费服务外，更多的是培养所有的家人拥有自己生存发展的能力。

为了帮助加盟商快速开店，千千氏的高管们门帮助加盟商招聘员工，帮助省代理和市代理招商，甚至帮助加盟商选址，以及店员培训和店内运营。曾昭霞建立了一整套由督导、带动师、店长到店员再到助理的加盟商人才供给保障体制。每个督导管理一定数量的店铺，每一家新店开张，曾昭霞都会派出带动师来带动新店的业绩，再加上每周、每月都有的，从新手到店员、店长、加盟商的培训，就差直接把钱装进加盟商的口袋了。

然而，曾昭霞的底线是：加盟商不能只是看，必须作为培训老师或者店长参与进来，必须要学会自己带团队、打市场。具体而言，省代必须要有自己的团队、店铺，能够自己把市场发展得很好;要建立自己的商学院，储备人才;要搞区域培训，一个月要搞一次新客户培训、一次老客户培训和一次店员培训;要做招聘、招商。千千氏在这个过程中则扮演监督者的角色，每做到一项都有奖励。

“对于员工，如果千千氏让大家发达了，那就成功了;对于我，如果千千氏让满大街的女人都漂亮了，那就成功了。”曾昭霞的这句话，诠释了他的全部理想。

再过一年，曾昭霞就四十了，而他觉得自己的人生从不惑之年才算真正开始。从当年只身一人闯荡广州的无畏少年，到如今依旧快跑于创业路上的千千氏董事长，他找到了自己能为之付出一生的事业，或许，这也是正是众多创业者苦寻的创业意义。

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