原标题：陕旅集团大踏步迈上丝绸之路新航程
圣地河谷·金延安。
航天总部基地·旅游豪布斯卡。
陕旅集团荣获“陕西省先进集体”。
岐山周原京都总体鸟瞰图。
柴巍
这是一家老国企从亏到盈的智慧反转，这是对新形势老优势研判后的坚定转型，这是一家旅游企业对文化的执着坚守，这是面向“一带一路”新航程的自信与豪迈。
4月28日，在陕西省庆祝“五一”国际劳动节暨表彰省劳动模范大会上，陕西旅游集团有限公司被省委、省政府授予“陕西省先进集体”荣誉称号。
这是一份来之不易的荣誉，既是对连续五年来经营收入增长3倍、净资产增长5倍、利润增长13倍骄人业绩的总结，更是7000多名陕旅干部职工在集团班子带领下，坚持“创新驱动、转型升级、全产业链发展”的战略方针，勇于担当，锐意创新，敢为人先，逐步整体扭亏为盈并持续盈利的硕果。今天，我们就带您走进这支引领陕西省文化旅游产业创新发展的先导者和践行者——省属文化旅游企业陕西旅游集团有限公司，一探究竟。
回望这五年来，陕旅集团上下一心、“浴火重生”的创业征程，艰苦奋斗是底色，改革创新是动力，追求卓越是方向，多目标追赶超越是方法，党的建设是保证。
陕旅集团成立于1998年，是一家处于完全竞争领域的老国企，历史包袱重，2011年前连续三年亏损。自2011年以来，集团班子调整思路，勇于担当、锐意创新、敢为人先，五年里集团逐步整体扭亏为盈并持续盈利，资产规模增长近5倍，突破100亿，拥有2家挂牌上市公司，重大项目推进有力，管理改革突出重点，企业影响力持续提升，迈上了发展新台阶。
创新思路
大格局实现企业再转型
作为成立19年的传统旅游企业，酒店、餐饮、旅行社等老版块旅游服务企业和人员众多，西安宾馆、唐城宾馆、东方大酒店、汽车公司等下属企业曾长期亏损……这些沉重的历史包袱在很长一段时间里严重阻碍着陕旅集团的发展。2008-2010年三年集团整体连续亏损，日常账面资金最低时只有4万元。
面对这样的困难局面，集团领导班子唯一要做的是，先奋力把业务做上去，走出险境，然后再图发展。说起来容易做起来难，这不仅需要智慧和创见，更需要情怀和胆略。2012年初对市场和经济走势研判后，陕旅集团提出了“传统旅游与新兴业态并重，两条腿走路”的创新发展思路，成立重大项目领导小组并由时任总经理周冰同志任组长、纪委书记蒋正林同志任副组长，不要集团一分钱，也不带走任何资产，着手发展陕旅地产新版块。项目组提议设立并带领集团下属西安公司开始了金旅城-四海唐人街项目的开发建设，以职工“安心工程”住房为途径实现“自救”。
2012年9月，在银行不愿贷款、政府短期不可能增加资本金的情况下，全体陕旅人守望相助、攻坚克难，成功募集的启动资金6.9亿不仅解决了职工住房问题，而且从此缓解了企业现金流紧张的局面，促进了集团的转型发展。
锐意改革
释放机制与人才发展新活力
这一仗打得漂亮！而集团班子也深刻认识到，既然承载了省委、省政府深化体制改革的期望和做优做大做强全省旅游产业的重托，陕旅集团就不应该被现有的困境羁绊住，必须尽快抓住良机实现转型，还要站在全省文化旅游的高度，为建设成一个具有引领陕西文化旅游发展专业型投资性集团率先动起来。
伏牛昂首志当远，不用扬鞭自奋蹄。从2013年开始，集团公司牵头强力推进体制改革创新，经过两年多的改制重组、业务整合，目前七大产业集团、四十七家三级企业齐头并进，“三级架构、两级管理”管控模式落到实处。在资源整合、项目合作方面，陕旅集团目前已逐渐探索出“资本+资源+全产业链整合重组”，以“一业兴”促“百业旺”的“大陕旅”模式。同时在几家三级企业引入员工持股平台和优质战略合作伙伴，形成了轻重分离的混合所有制改革模式。
按照提质增效和追赶超越要求，集团五年来实现系统内盈利企业从6家增加到16家，亏损企业从10家减少到4家，特别是原有的西安宾馆、唐城宾馆，在亏损运营了30多年后，从2014年陆续实现首次盈利，并稳定持续发展。五年来集团总资产增长5.8倍，净资产增长5.4倍，利润增长近13.7倍，每年都超额完成省国资委下达的目标任务。
与此同时，在中共陕西省委组织部和省国资委的全程指导与积极参与下，陕旅集团敢为人先，为了集团转型发展引入高素质人才、建立专业化管理团队，在省国资系统首批公开市场化选聘职业经理人，为全省国有企业人事制度改革起到积极的示范效应。集团公司中层干部层面建立了以内部竞聘为主、外部招聘为辅的选拔和管理机制；集团公司员工市场化、年轻化、高学历化的人才战略全面推进。
项目带动
构建全域旅游产业发展格局
为贯彻落实陕西省政府《关于实施项目带动战略促进文化产业发展的意见》战略部署，从2013年下半年开始，逐渐走出低谷、昂扬向上的陕旅集团，现已形成了涵盖“陕北红色旅游+关中黄土文化+陕南绿色生态”的全省“王”字型大项目建设带动格局，从而拉开了集团旅游全产业链发展的骨架。
截至目前，陕旅集团积极承担了全省三十个省级重大文化项目中七个项目的规划建设工作，总投资约248.5亿元。其中的文安驿、诸葛古镇、白鹿原、圣地河谷金延安项目已相继建成开放运营。同时，自身谋划项目多点开花。仅2016年，就有三个项目顺利完成：金旅城四海唐人街4月实现交房，少华山潜龙寺二期5月建成开放，航天城豪布斯卡总部大楼年底顺利封顶。
在发展新兴产业和填补短板方面，集团下属骏途旅游网三年来年均翻三倍、已挂牌新三板；陕西旅游产业基金设立不到三年管理规模已超220亿；骏景索道业务拓展至4省区；延安通航公司组建并成功首飞。这些新老项目建设的融合推进，有力地推动了全省文化旅游产业的布局平衡、结构调整和跨越式发展。
敢于超越
助推企业核心竞争力走出去
近五年来，陕旅集团依托自身核心优势，着力加大以下三个方面的走出去步伐：一是依托太华索道技术优势，加大以骏景索道为代表的技术走出去。二是依托互联网技术和资本优势，积极拓展产业投资和智慧旅游，加大以骏途网、中金旅公司为代表的资本走出去。三是积极响应国家“一带一路”战略部署，深入贯彻陕西省政府工作报告中提出的“推广长恨歌模式”任务，在先后打造《出师表》、《延安记忆》、《12·12》、《法门往事》等演艺集群新项目的同时，积极筹划推出广西《烟雨桂林》、三亚《红色娘子军》等新实景演出，加大以集团子品牌朗德演艺为代表的旅游文化输出。
尤为值得一提的是，陕旅集团还打破了制约中国演艺产品在海外推广的瓶颈，将实景演艺带出国门、挺进丝路。目前，威尼斯《马可波罗》项目已完成选址立项，目前已进入收购商务谈判阶段，美国夏威夷和加拿大尼亚加拉项目也进行了市场调研。今年3月，集团董事长周冰跟随省长胡和平访问柬埔寨期间，实地考察了陕旅集团在暹粒省吴哥窟景区的实景演艺合作项目。
勇于担当
品牌和社会影响力大幅提高
“山里孩子看古都”大型爱心公益活动；“微公益新空气一起行”为主题的华清宫骊山大学生登山环保公益活动、“温暖2015”汽车后备箱公益义卖活动、“纪念抗战胜利70周年暨西安事变特展”、“文明旅游，我们在行动”等各项公益活动的尽数落地是集团在确立“文化、欢乐、慈善”发展理念后践行国企社会责任的一次次生动写照。
2015年，陕旅集团又积极落实中央和陕西省相关扶贫会议精神，启动“山花工程”乡村旅游扶贫大型公益活动，向社会承诺“陕旅的项目做到哪里，扶贫就到哪里”。目前，“山花工程”首批受益的延安市延川县文安驿古镇、汉中市勉县诸葛古镇、西安市蓝田县白鹿原影视城、商洛市丹凤县棣花古镇等6个村镇已经分别和陕旅集团相关项目公司签约，近3000农户1万余村民将逐步接受旅游专业学校的培训；咸阳市旬邑县西头村旅游扶贫发展项目实质性落地；后续批次的乡镇扶贫工作也正在紧锣密鼓地前期调研中。
功夫不负有心人。正是这些旅游帮扶和公益善举的不断践行，让陕旅集团的行业影响力和社会美誉度不断提升。集团公司获得“2015年度中国百强旅游投资企业”称号，“陕旅”汉字商标被成功认定为中国驰名商标；圣地河谷等6个项目入选全国旅游优选项目；《长恨歌》国家标准获批，并被评为国家“驰名商标”；太华索道公司荣获中国索道协会颁发的“安全生产标准化一级企业客运索道”；延安公司荣获“全国旅游系统先进集体”，《延安保育院》获评第十一届中国艺术节优秀展演剧目；省中旅以陕西第一身份2015、2016两年蝉联全国百强旅行社，并成为全国旅行社协会副会长单位。
不忘初心
牢抓党的建设工作保证发展
在不断发展和壮大旅游全产业链的过程中，作为省属大型国企的陕旅集团始终不忘牢抓党建工作，认真落实党建主体责任，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，推进集团党委及系统内企业党委和总支；扎实推进党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育，以实际行动贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、对陕西提出的“追赶超越”定位和“五个扎实”重要要求。
站在新的历史起点上，我们相信，陕旅集团定能肩负起做优做强做大全省文化旅游产业的重任，“跳出城墙思维”，以站在秦岭之巅的姿态，冲向全国优秀旅游集团第一方阵，从而早日实现“总收入过百亿、力争进入全国旅游行业前20强”的阶段性目标。
