作为一家工程师基因根深蒂固的企业，近年来施崇棠一直在华硕内化设计思维，希望将包含“美”、“声”、“触”、“感”、“云”等用户快乐体验2.0的设计思维注入整个华硕员工的脑袋里。在战情室，包括苹果的产品、三星的产品甚至HTC等同行的产品，都被拿来一点一滴地比较。

华硕T100也是其中一个在这背景下出现的产品。

2013年，施崇棠突发奇想，再次针对产品已经相对固化的笔记本市场，推出了全球第一款将笔记本、平板二合一的“变形本”，俨然是当年上网本Eee PC的重生。T100优异的市场表现最终成为了施崇棠渴望的英雄产品。

在比较中超越，成就了变形本，但更多的是在比较中还未上市而夭折的产品。 在一次审核会上，华硕一位资深经理演示完正在研发中的平板电脑，施崇棠问，这个产品和iPad mini比怎么样?“虽然心中早有准备，施先生不可能轻易放过这款产品，可是没想到他会和价格高出很多的平板比。”他只好有气无力地解释：“这只是低价机种。”

这并非好借口。施崇棠始终认为：低价并不等于低性能。“如果你一直守，到最后只能被逼到墙角去。尤其是当老二时，守势只能是拖时间，应该要走出一步比较有进攻性的棋，这样胜算才会比较大。”

硬着头皮，产品经理只好带着团队改善产品设计，目的是：不能增加成本，最好还要进一步降低成本。两周后，信心满满的他再次交“作业”——一款至少不输于iPad mini的平板电脑。然而他得到的答复却是：“性能能不能再优化，比iPad mini还好?”

最终，这款低价平板电脑仍旧未能上市。

下篇：兵家必争之地

从Zen到ZenFone

在中文里面，ZEN是禅的意思。禅是入定，即“不乱”。

今天，传统PC厂商纷纷想要在移动互联网时代完成逆袭转身，各种产品思潮以及跨界行为此起彼伏——“不乱”，需要定力。

华硕如何在市场混战中打开未来局面?施崇棠的回答是，新脑袋装旧智慧。

2014年4月11日，全新的ZenFone系列智能机在京发布，首批登陆易迅即在120秒内售罄。

ZenFone在大陆市场定价799元。799元的信号，一方面说明当下智能机市场的竞争，定价已不只是一种策略，更是一种能力：其全方位考验着参赛者的后台供应链以及组织研发水平等;另一方面，ZenFone承担着展现华硕“平价奢华”产品观的使命，作为一个量级产品，必须在市场上不断滚大。

“对于华硕而言，到去年为止，非PC业务部分大概只占公司销售额的20%，因为过去这几年比较偏向从创新着手。今年正式开始进入量的阶段，我想再过几年非PC的比例一定会一直往上冲，也许三年以后就差不多一样了。”

施崇棠推崇以实证为依据的创造力。用《基业长青》作者柯林斯的说法，即“先射子弹、后发炮弹”，通过投石问路的方式先验证，获得小胜利后继而再大军进入。事实上，纵观近年来产生了巨大影响力的产品无一不是锤炼多年反复创新的产品，比如，三星Galaxy S手机也是在沉寂多年之后，最终爆发，验证出大屏的趋势。

对于施崇棠和华硕而言，ZenFone的“呕心沥血”之处，同样在于它在每一处细节，都做到了反复平衡比较，力求穿越难行门。

比如，ZenFone外壳上那层有逼真陶瓷感的喷漆，就耗费了一支专业设计团队一年的研发时间。“为了确认不会掉漆，我们用了滚动测试的方法，就是直接将手机放到装满了塑胶块、石块的滚筒里，像洗衣机一样滚一个小时。”最开始的喷漆只能坚持两三分钟，最后又从两三分钟提升至一个小时，研发团队的辛苦程度可想而知。

但最大的设计难题还在于，如何才能将这么多的电子元件，摆放进在如此轻薄的机身里，同时又保持良好的握感?整个设计团队制作了100多套原型，才最终得到今天呈现在消费者面前的最佳比例：视觉很薄又不失握感。

采访中，说到兴奋处，施崇棠还会秀出一张张ZenFone中的照片来佐证自己的说法，“其实我们都可以秀给大家看，你可以很明显地看到在晚上的时候，这个牛蛙拍得非常清晰。包括女孩子晚上的时候照起来，会觉得还蛮高兴。”